Banque des règlements internationaux (BRI) – La Banque centrale du Vatican

Banque des règlements internationaux (BRI) – La Banque centrale du Vatican

 

Le poulpe monstre a tellement de tentacules. Mais de tous ces bras suceurs, rien n’est plus secret que la Banque centrale de toutes les banques centrales, la BRI qui est nichée dans un pays avec un drapeau une Croix-blanche  pour le représenter.

Le siège de la Banque des règlements internationaux (BRI), comme indiqué ci-dessus, ressemble beaucoup à la Banque du Vatican à Rome car il s’agit d’une Banque du Vatican.

Banque du Vatican à Rome

 

 C’est là que sont formulées les méthodes créant le schéma d’asservissement le plus élaboré. Réalisées dans le plus grand secret, toutes les activités sont hors de portée et de compréhension, même par les forces de l’ordre et le gouvernement suisses. Les éléments du secret et de l’immunité diplomatique caractérisent la mauvaise intention de ses véritables propriétaires.

La propriété de la banque par le Vatican peut être retracée à travers la dynastie de 500 billions de dollars des Rothschild .

Tant que les gens resteront à genoux sur ces dieux autoproclamés, ils ne seront jamais libérés.

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Rencontrez le groupe secret qui dirige le monde

Photo de Tyler Durden

Au fil des siècles, il y a eu de nombreuses histoires, certaines basées sur des faits vagues, d’autres basées sur des ouï-dire, des conjectures, des spéculations et des mensonges absolus, sur des groupes de personnes qui «contrôlent le monde». Certains d’entre eux sont partiellement exacts, d’autres sont extrêmement hyperboliques, mais en ce qui concerne le bilan historique, rien ne se rapproche du groupe stéréotypé et secret déterminant le sort de plus de 7 milliards de personnes, que la Banque des règlements internationaux, qui se cache dans de tels à la vue de tous, que peu d’entre eux ont prêté beaucoup d’attention.

Voici leur histoire.

Première réunion non officielle du conseil d’administration de la BRI à Bâle, avril 1930
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Ce qui suit est un extrait de TOUR DE BÂLE: L’histoire ténébreuse de la banque secrète qui dirige le monde par Adam LeBor. Réimprimé avec la permission de PublicAffairs.
Le club le plus exclusif du monde compte dix-huit membres. Ils se réunissent tous les deux mois un dimanche soir à 19 heures dans la salle de conférence E dans une tour circulaire dont les vitres teintées donnent sur la gare centrale de Bâle.. Leur discussion dure une heure, peut-être une heure et demie. Certains des présents amènent un collègue avec eux, mais les assistants parlent rarement lors de ce conclave des plus confidentiels. La réunion se termine, les aides partent et ceux qui restent se retirent pour dîner dans la salle à manger du dix-huitième étage, convaincus à juste titre que la nourriture et le vin seront excellents. Le repas, qui se poursuit jusqu’à 23 heures ou minuit, est l’endroit où se fait le vrai travail . Le protocole et l’hospitalité, perfectionnés depuis plus de huit décennies, sont irréprochables. Tout ce qui est dit à la table à manger, il est entendu, ne doit pas être répété ailleurs.
Rares sont ceux qui apprécient leur haute cuisine et leurs grands crus – parmi les meilleurs que la Suisse puisse offrir – seraient reconnus par les passants, maisils incluent un bon nombre des personnes les plus puissantes du monde . Ces hommes – ce sont presque tous des hommes – sont des banquiers centraux. Ils sont venus à Bâle pour assister au Comité consultatif économique (CEC) de la Banque des règlements internationaux (BRI), qui est la banque des banques centrales . Ses membres actuels [ ZH: à partir de 2013 ] comprennent Ben Bernanke, le président de la Réserve fédérale américaine; Sir Mervyn King, gouverneur de la Banque d’Angleterre; Mario Draghi, de la Banque centrale européenne; Zhou Xiaochuan de la Banque de Chine; et les gouverneurs des banques centrales d’Allemagne, de France, d’Italie, de Suède, du Canada, d’Inde et du Brésil. Jaime Caruana, ancien gouverneur de la Banque d’Espagne, directeur général de la BRI, les rejoint.
Début 2013, lors de la mise sous presse de ce livre, King, qui doit démissionner de son poste de gouverneur de la Banque d’Angleterre en juin 2013, a présidé l’ECC. L’ECC, qui était autrefois connue sous le nom de réunion des gouverneurs du G-10, est le plus influent des nombreux rassemblements de la BRI, ouvert uniquement à un petit groupe restreint de banquiers centraux des économies avancées . L’ECC formule des recommandations sur la composition et l’organisation des trois comités de la BRI qui traitent du système financier mondial, des systèmes de paiement et des marchés internationaux. Le comité prépare également des propositions pour la réunion sur l’économie mondiale et guide son ordre du jour.
Cette réunion commence à 9h30 le lundi matin, dans la salle B et dure trois heures. Là, King préside les gouverneurs des banques centrales des trente pays jugés les plus importants pour l’économie mondiale. Outre ceux qui étaient présents au dîner du dimanche soir, la réunion de lundi inclura des représentants, par exemple, d’Indonésie, de Pologne, d’Afrique du Sud, d’Espagne et de Turquie. Les gouverneurs de quinze petits pays, tels que la Hongrie, Israël et la Nouvelle-Zélande, sont autorisés à siéger en tant qu’observateurs, mais ne prennent généralement pas la parole. Les gouverneurs du troisième niveau des banques membres, comme la Macédoine et la Slovaquie, ne sont pas autorisés à y assister. Au lieu de cela, ils doivent chercher des bribes d’informations pendant les pauses café et repas.
Les gouverneurs des soixante banques membres de la BRI profitent ensuite d’un déjeuner buffet dans la salle à manger du dix-huitième étage. Conçue par Herzog & de Meuron, le cabinet d’architecture suisse qui a construit le stade «Nid d’oiseau» pour les Jeux olympiques de Pékin, la salle à manger a des murs blancs, un plafond noir et des vues spectaculaires sur trois pays: la Suisse, la France et l’Allemagne . À 14 heures, les banquiers centraux et leurs collaborateurs retournent dans la salle B pour la réunion des gouverneurs afin de discuter des questions d’intérêt, jusqu’à la fin de la réunion à 17 heures.
King adopte une approche très différente de celle de son prédécesseur, Jean-Claude Trichet, l’ancien président de la Banque centrale européenne, en présidant le Global Economy Meeting. Trichet, selon un ancien banquier central, était notamment gaulois dans son style: un adepte du protocole qui appelait les banquiers centraux à parler par ordre d’importance, à commencer par les gouverneurs de la Réserve fédérale, de la Banque d’Angleterre et de la Bundesbank, puis en descendant la hiérarchie. King, en revanche, adopte une approche plus thématique et égalitaire: ouvrir les réunions pour la discussion et inviter les contributions de toutes les personnes présentes.
Les conclaves des gouverneurs ont joué un rôle crucial dans la détermination de la réponse du monde à la crise financière mondiale. «La BRI a été un point de rencontre très important pour les banquiers centraux pendant la crise, et la justification de son existence s’est élargie», a déclaré King. «Nous avons dû faire face à des défis que nous n’avions jamais vus auparavant. Nous avons dû déterminer ce qui se passait, quels instruments utilisons-nous lorsque les taux d’intérêt sont proches de zéro, comment communiquer la politique. Nous en discutons à la maison avec notre personnel, mais il est très utile que les gouverneurs eux-mêmes se réunissent et parlent entre eux.
Ces discussions, disent les banquiers centraux, doivent être confidentielles . “Lorsque vous êtes au sommet du poste numéro un, cela peut parfois être assez solitaire. Il est utile de pouvoir rencontrer d’autres numéros un et de dire: «C’est mon problème, comment le gérez-vous?», A poursuivi King. «Pouvoir parler de manière informelle et ouverte de nos expériences a été extrêmement précieux. Nous ne parlons pas dans un forum public. Nous pouvons dire ce que nous pensons et croyons vraiment, et nous pouvons poser des questions et profiter des autres. »
La direction du BIS travaille dur pour que l’ambiance soit conviviale et clubbable tout au long du week-end, et il semble qu’ils réussissent. La banque organise une flotte de limousines pour récupérer les gouverneurs à l’aéroport de Zurich et les amener à Bâle. Des petits-déjeuners, déjeuners et dîners séparés sont organisés pour les gouverneurs des banques nationales qui supervisent différents types et tailles d’économies nationales, de sorte que personne ne se sent exclu. «Les banquiers centraux étaient plus à l’aise et détendus avec leurs collègues banquiers centraux qu’avec leurs propres gouvernements», a rappelé Paul Volcker, l’ancien président de la Réserve fédérale américaine, qui a assisté aux week-ends de Bâle. La superbe qualité de la nourriture et du vin a facilité la camaraderie, a déclaré Peter Akos Bod, ancien gouverneur de la Banque nationale de Hongrie. «Les principaux sujets de discussion ont été la qualité du vin et la stupidité des ministres des Finances. Si vous n’aviez aucune connaissance du vin, vous ne pourriez pas participer à la conversation.
Et la conversation est généralement stimulante et agréable, disent les banquiers centraux. Le contraste entre le Federal Open Markets Committee de la Réserve fédérale américaine et les dîners des gouverneurs du G-10 du dimanche soir était notable, a rappelé Laurence Meyer, qui a été membre du Conseil des gouverneurs de la Réserve fédérale de 1996 à 2002. Le président de la Réserve fédérale ne représentait pas toujours la banque aux réunions de Bâle, de sorte que Meyer y assistait occasionnellement.Les discussions de la BRI ont toujours été animées, ciblées et stimulantes. «Lors des réunions du FMOC, alors que j’étais à la Fed, presque tous les membres du Comité ont lu des déclarations qui avaient été préparées à l’avance. Ils ont très rarement fait référence aux déclarations d’autres membres du Comité et il n’y a presque jamais eu d’échange entre deux membres ou de discussion en cours sur les perspectives ou les options politiques. Lors des dîners de la BRI, les gens se parlent réellement et les discussions sont toujours stimulantes et interactives, centrées sur les graves problèmes auxquels est confrontée l’économie mondiale.
Tous les gouverneurs présents à la réunion de deux jours sont assurés d’une totale confidentialité, discrétion et des plus hauts niveaux de sécurité. Les réunions se déroulent sur plusieurs étages qui ne sont généralement utilisés que lorsque les gouverneurs sont présents. Les gouverneurs disposent d’un bureau dédié et du personnel de soutien et de secrétariat nécessaire. Les autorités suisses n’ont aucune compétence juridique sur les locaux de la BRI. Fondée par un traité international et protégée en outre par l’Accord de siège de 1987 avec le gouvernement suisse, la BRI bénéficie de protections similaires à celles accordées au siège des Nations Unies, au Fonds monétaire international (FMI) et aux ambassades diplomatiques. Les autorités suisses ont besoin de l’autorisation de la direction de la BRI pour pénétrer dans les bâtiments de la banque, qui sont qualifiés d ‘«inviolables».
Le BIS a le droit de communiquer par code et d’envoyer et de recevoir de la correspondance dans des sacs couverts par la même protection que les ambassades, ce qui signifie qu’ils ne peuvent pas être ouverts. La BRI est exonérée d’impôts suisses. Ses employés n’ont pas à payer d’impôt sur le revenu sur leurs salaires, qui sont généralement généreux, destinés à concurrencer le secteur privé. Le salaire du directeur général en 2011 était de 763 930 francs suisses, tandis que les chefs de service recevaient 587 640 par an, auxquels s’ajoutaient de généreuses indemnités. Les privilèges juridiques extraordinaires de la banque s’étendent également à son personnel et à ses administrateurs. Les cadres supérieurs jouissent d’un statut spécial, similaire à celui des diplomates, dans l’exercice de leurs fonctions en Suisse, ce qui signifie que leurs sacs ne peuvent être fouillés (sauf en cas de preuve d’un acte criminel flagrant) et que leurs papiers sont inviolables. Les gouverneurs des banques centrales se rendant à Bâle pour les réunions bimensuelles bénéficient du même statut en Suisse. Tous les responsables de la banque sont immunisés en droit suisse, à vie, pour tous les actes accomplis dans l’exercice de leurs fonctions. La banque est un lieu de travail populaire et pas seulement en raison des salaires. Environ six cents collaborateurs viennent de plus de cinquante pays. L’atmosphère est multinationale et cosmopolite, bien que très suisse, soulignant la hiérarchie de la banque. Comme beaucoup de ceux qui travaillent pour l’ONU ou le FMI, certains membres du personnel de la BRI, en particulier les cadres supérieurs, sont animés par un sens de la mission, qu’ils travaillent pour un objectif plus élevé, voire céleste, et sont donc à l’abri des considérations normales. responsabilité et transparence.
La direction de la banque a essayé de prévoir toutes les éventualités afin que la police suisse ne soit jamais appelée. Le siège de la BIS dispose de systèmes de gicleurs de haute technologie avec de multiples sauvegardes, d’installations médicales internes et de son propre abri anti-bombes en cas d’attaque terroriste ou d’incendie armé. Les biens de la BRI ne font pas l’objet de poursuites civiles en droit suisse et ne peuvent jamais être saisis.
La BRI veille strictement au secret des banquiers . Le procès-verbal, l’ordre du jour et la liste de présence effective de la réunion de l’économie mondiale ou de l’ECC ne sont publiés sous aucune forme. En effet, aucun procès-verbal officiel n’est pris, bien que les banquiers griffonnent parfois leurs propres notes. Parfois, il y aura une brève conférence de presse ou une déclaration fade après, mais jamais rien de détaillé. Cette tradition de confidentialité privilégiée remonte à la fondation de la banque.
«Le calme de Bâle et son caractère absolument apolitique offrent un cadre idéal pour ces rassemblements tout aussi calmes et apolitiques», écrivait un responsable américain en 1935. «La régularité des réunions et leur participation quasi ininterrompue de pratiquement tous les membres du Conseil les rendent ils attirent rarement l’attention de la presse, sauf la plus maigre. »8 Quarante ans plus tard, peu de choses avaient changé. Charles Coombs, un ancien chef des changes de la Réserve fédérale de New York, a assisté aux réunions des gouverneurs de 1960 à 1975. Les banquiers qui étaient autorisés à l’intérieur du sanctuaire des réunions des gouverneurs se faisaient totalement confiance, se souvient-il dans ses mémoires. «Quelle que soit la somme d’argent en jeu, aucun accord n’a jamais été signé ni aucun protocole d’accord n’a été initialisé. La parole de chaque fonctionnaire était suffisante,
Qu’est-ce donc que cela importe pour le reste d’entre nous? Les banquiers se rassemblent en toute confidentialité depuis que l’argent a été inventé pour la première fois. Les banquiers centraux aiment se considérer comme les grands prêtres de la finance, comme des technocrates supervisant des rituels monétaires obscurs et une liturgie financière comprise seulement par une petite élite autosélectionnée.
Mais les gouverneurs qui se réunissent à Bâle tous les deux mois sont des fonctionnaires. Leurs salaires, billets d’avion, factures d’hôtel et pensions lucratives à leur retraite sont payés sur les deniers publics. Les réserves nationales détenues par les banques centrales sont de l’argent public, la richesse des nations. Les discussions des banquiers centraux à la BRI, les informations qu’ils partagent, les politiques évaluées, les opinions échangées et les décisions ultérieures qui sont prises sont profondément politiques. Les banquiers centraux, dont l’indépendance est protégée par la Constitution, contrôlent la politique monétaire dans le monde développé. Ils gèrent l’offre de monnaie aux économies nationales. Ils fixent les taux d’intérêt, décidant ainsi de la valeur de notre épargne et de nos investissements. Ils décident de se concentrer sur l’austérité ou la croissance. Leurs décisions façonnent nos vies.
La tradition du secret de la BRI remonte à des décennies. Dans les années 1960, par exemple, la banque a accueilli le London Gold Pool. Huit pays se sont engagés à manipuler le marché de l’or pour maintenir le prix à environ trente-cinq dollars l’once , conformément aux dispositions de l’Accord de Bretton Woods qui régissait le système financier international de l’après-Seconde Guerre mondiale. Bien que le London Gold Pool n’existe plus, son successeur est le BRI Markets Committee, qui se réunit tous les deux mois à l’occasion des réunions des gouverneurs pour discuter des tendances des marchés financiers. Des fonctionnaires de vingt et une banques centrales y assistent. Le comité publie des articles occasionnels, mais son ordre du jour et ses discussions restent secrets.
De nos jours, les pays représentés aux réunions sur l’économie mondiale représentent ensemble environ les quatre cinquièmes du produit intérieur brut (PIB) mondial – la majeure partie de la richesse produite dans le monde – selon les propres statistiques de la BRI. Les banquiers centraux «semblent maintenant plus puissants que les politiciens», écrit le journal The Economist, «tenant entre leurs mains le destin de l’économie mondiale». Comment est-ce arrivé? La BRI, l’institution financière mondiale la plus secrète au monde, peut réclamer une grande partie du crédit . Depuis son premier jour d’existence, la BRI s’est consacrée à promouvoir les intérêts des banques centrales et à construire la nouvelle architecture de la finance transnationale.Ce faisant, il a engendré une nouvelle classe de technocrates mondiaux soudés dont les membres glissent entre des postes hautement rémunérés à la BRI, au FMI et aux banques centrales et commerciales.
Le fondateur de la cabale des technocrates était Per Jacobssen, l’économiste suédois qui a été conseiller économique de la BRI de 1931 à 1956. Le titre insipide démentait sa puissance et sa portée. Très influent, bien connecté et très apprécié de ses pairs, Jacobssen a rédigé les premiers rapports annuels de la BRI, qui étaient – et restent – une lecture essentielle dans tous les trésors du monde. Jacobssen a été l’un des premiers partisans du fédéralisme européen. Il a plaidé sans relâche contre l’inflation, les dépenses publiques excessives et l’intervention de l’État dans l’économie. Jacobssen a quitté la BRI en 1956 pour reprendre le FMI. Son héritage façonne toujours notre monde. Les conséquences de son mélange de libéralisme économique, d’obsession des prix et de démantèlement de la souveraineté nationale se jouent tous les soirs dans les bulletins d’information européens sur nos écrans de télévision.
Les défenseurs de la BRI nient que l’organisation soit secrète. Les archives de la banque sont ouvertes et les chercheurs peuvent consulter la plupart des documents datant de plus de trente ans. Les archivistes du BRI sont en effet cordiaux, serviables et professionnels. Le site Web de la banque comprend tous ses rapports annuels, téléchargeables, ainsi que de nombreux documents de politique produits par le service de recherche très réputé de la banque. La BRI publie des comptes détaillés des marchés des valeurs mobilières et des dérivés et des statistiques bancaires internationales. Mais ce sont en grande partie des compilations et des analyses d’informations déjà dans le domaine public. Les détails des activités principales de la banque, y compris la plupart de ses opérations bancaires pour ses clients, les banques centrales et les organisations internationales, restent secrets. Les réunions sur l’économie mondiale et les autres réunions financières cruciales qui ont lieu à Bâle, comme le comité des marchés, restent fermées aux étrangers. Les particuliers ne peuvent pas détenir de compte chez BIS, sauf s’ils travaillent pour la banque. L’opacité, le manque de responsabilité et l’influence toujours croissante de la banque soulèvent des questions profondes – non seulement sur la politique monétaire, mais sur la transparence, la responsabilité et la manière dont le pouvoir est exercé dans nos démocraties.
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QUAND J’AI EXPLIQUÉ à mes amis et connaissances que j’écrivais un livre sur la Banque des règlements internationaux, la réponse habituelle était un regard perplexe, suivi d’une question: «La banque pour quoi?» Mes interlocuteurs étaient des gens intelligents, qui suivent l’actualité. Beaucoup avaient un intérêt et une compréhension de l’économie mondiale et de la crise financière. Pourtant, seule une poignée avait entendu parler de la BRI. C’était étrange, car la BRI est la banque la plus importante du monde et est antérieure au FMI et à la Banque mondiale. Pendant des décennies, il a été au centre d’un réseau mondial d’argent, de pouvoir et d’influence mondiale secrète.
La BRI a été fondée en 1930. Elle a été officiellement créée dans le cadre du plan Young pour administrer les paiements de réparation allemands pour la Première Guerre mondiale. Les principaux architectes de la banque étaient Montagu Norman, qui était le gouverneur de la Banque d’Angleterre, et Hjalmar Schacht, le président de la Reichsbank qui a décrit la BRI comme «ma» banque. Les membres fondateurs de la BRI étaient les banques centrales de Grande-Bretagne, de France, d’Allemagne, d’Italie, de Belgique et un consortium de banques japonaises. Des actions ont également été proposées à la Réserve fédérale, mais les États-Unis, se méfiant de tout ce qui pourrait empiéter sur sa souveraineté nationale, ont refusé son allocation. Au lieu de cela, un consortium de banques commerciales a repris les actions: JP Morgan, la First National Bank of New York et la First National Bank of Chicago.
Le véritable objectif de la BRI était détaillé dans ses statuts: «promouvoir la coopération des banques centrales et fournir des facilités supplémentaires pour les opérations financières internationales». C’était le point culminant du rêve vieux de plusieurs décennies des banquiers centraux, d’avoir leur propre banque – puissante, indépendante et à l’abri des politiciens et des journalistes curieux. Le plus heureux de tous, c’est que la BRI s’autofinançait et le serait à perpétuité. Ses clients étaient ses propres fondateurs et actionnaires – les banques centrales. Dans les années 30, la BRI était le lieu de rencontre central d’une cabale de banquiers centraux, dominée par Norman et Schacht. Ce groupe a aidé à reconstruire l’Allemagne. Le New York Times a décrit Schacht, largement reconnu comme le génie derrière la résurgence de l’économie allemande, comme «le pilote à la volonté de fer de la finance nazie». Pendant la guerre, la BRI est devenue une branche de facto de la Reichsbank, acceptant l’or nazi pillé et effectuant des opérations de change pour l’Allemagne nazie.
L’alliance de la banque avec Berlin était connue à Washington, DC et à Londres. Mais la nécessité pour la BRI de continuer à fonctionner, de garder les nouveaux canaux de financement transnationaux ouverts, était à peu près la seule chose sur laquelle toutes les parties étaient d’accord. Bâle était l’endroit idéal, car il est perché au nord de la Suisse et se trouve presque aux frontières française et allemande. A quelques kilomètres de là, des soldats nazis et alliés se battaient et mouraient. Rien de tout cela n’avait d’importance à la BRI. Les réunions du conseil ont été suspendues, mais les relations entre le personnel de la BRI des nations belligérantes sont restées cordiales, professionnelles et productives. Les nationalités n’étaient pas pertinentes .La loyauté primordiale était envers la finance internationale . Le président, Thomas McKittrick, était un Américain. Roger Auboin, le directeur général, était français. Paul Hechler, le directeur général adjoint, était membre du parti nazi et a signé sa correspondance «Heil Hitler ». Rafaelle Pilotti, la secrétaire générale, était italienne. Per Jacobssen, le conseiller économique influent de la banque, était suédois. Ses adjoints et Pilotti étaient britanniques.
Après 1945, cinq directeurs de la BRI, dont Hjalmar Schacht, ont été inculpés de crimes de guerre . L’Allemagne a perdu la guerre mais a gagné la paix économique, en grande partie grâce à la BRI. La scène internationale, les contacts, les réseaux bancaires et la légitimité que la BRI a apportés, d’abord à la Reichsbank puis à ses banques successeurs, ont contribué à assurer la continuité d’intérêts financiers et économiques immensément puissants de l’époque nazie à nos jours.
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Pendant les quarante-sept premières années de son existence, de 1930 à 1977, le BIS était installé dans un ancien hôtel, à proximité de la gare centrale de Bâle. L’entrée de la banque était cachée par une chocolaterie, et seul un petit avis confirmait que la porte étroite s’ouvrait sur le BIS. Les dirigeants de la banque pensaient que ceux qui avaient besoin de savoir où se trouvait la BRI la trouveraient, et le reste du monde n’avait certainement pas besoin de le savoir. L’intérieur du bâtiment a peu changé au fil des décennies, a rappelé Charles Coombs. Le BIS a fourni «les logements spartiates d’un ancien hôtel de style victorien dont les chambres simples et doubles avaient été transformées en bureaux simplement en enlevant les lits et en installant des bureaux».
La banque a emménagé dans son siège actuel, au 2, Centralbahnplatz, en 1977.Il n’est pas allé loin et surplombe désormais la gare centrale de Bâle. Aujourd’hui, la mission principale de la BRI, selon ses propres termes, est triple: « servir les banques centrales dans leur quête de stabilité monétaire et financière, favoriser la coopération internationale dans ces domaines et agir en tant que banque pour les banques centrales ». La BRI héberge également une grande partie de l’infrastructure pratique et technique dont le réseau mondial des banques centrales et de leurs homologues commerciaux a besoin pour fonctionner correctement. Il dispose de deux salles de marché reliées: au siège de Bâle et au bureau régional de Hong Kong. La BRI achète et vend de l’or et des devises pour ses clients . Il assure la gestion d’actifs et organise des crédits à court terme aux banques centrales en cas de besoin.
La BRI est une institution unique: une organisation internationale, une banque extrêmement rentable et un institut de recherche fondé et protégé par des traités internationaux. La BRI doit rendre des comptes à ses clients et actionnaires – les banques centrales – mais guide également leurs opérations . Les principales tâches d’une banque centrale, selon la BRI , sont de contrôler le flux de crédit et le volume de monnaie en circulation , ce qui garantira un climat commercial stable, et de maintenir les taux de change dans des fourchettes gérables pour garantir la valeur d’une monnaie. et des échanges internationaux et des mouvements de capitaux si fluides. Ceci est crucial, en particulier dans une économie mondialisée, où les marchés réagissent en microsecondes etles perceptions de la stabilité et de la valeur économiques sont presque aussi importantes que la réalité elle-même.
La BRI aide également à superviser les banques commerciales, même si elle n’a aucun pouvoir légal sur elles. Le Comité de Bâle sur le contrôle bancaire, basé à la BRI, réglemente les exigences de fonds propres et de liquidité des banques commerciales. Il oblige les banques à disposer d’un capital minimum de 8% des actifs pondérés en fonction des risques lorsqu’ils prêtent, ce qui signifie que si une banque a des actifs pondérés en fonction des risques de 100 millions de dollars, elle doit conserver un capital d’au moins 8 millions de dollars. Le comité n’a aucun pouvoir d’exécution, mais il a une énorme autorité morale. «Cette réglementation est si puissante que le principe des huit pour cent a été inscrit dans les lois nationales», a déclaré Peter Akos Bod. «C’est comme une tension. La tension a été fixée à 220. Vous pouvez choisir quatre-vingt-quinze volts, mais cela ne fonctionnerait pas. » En théorie, une gestion rationnelle et une coopération mutuelle, supervisées par la BRI, maintiendra le bon fonctionnement du système financier mondial. En théorie.
La réalité est que nous sommes passés d’une récession à une crise structurelle profonde, alimentée par l’avidité et la rapacité des banques, qui menace toute notre sécurité financière. Tout comme dans les années 1930, certaines parties de l’Europe sont confrontées à un effondrement économique. La Bundesbank et la Banque centrale européenne, deux des membres les plus puissants de la BRI, ont poussé la manie de l’austérité qui a déjà poussé un pays européen, la Grèce, à la limite, aidée par la vénalité et la corruption de la classe dirigeante du pays. D’autres pourraient bientôt suivre. L’ordre ancien grince, ses institutions politiques et financières se corrodent de l’intérieur. D’Oslo à Athènes, l’extrême droite renaît, alimentée en partie par la montée de la pauvreté et du chômage. La colère et le cynisme corrodent la foi des citoyens dans la démocratie et la primauté du droit. Une fois de plus, la valeur des biens et des actifs s’évapore sous les yeux de leurs propriétaires . La monnaie européenne est menacée de rupture, tandis que ceux qui ont de l’argent cherchent refuge en francs suisses ou en or. Les jeunes, les talentueux et les mobiles fuient à nouveau leur pays d’origine pour une nouvelle vie à l’étranger. Les puissantes forces du capital international qui ont fait naître la BRI et qui ont accordé à la banque son pouvoir et son influence sont à nouveau triomphantes.
La BRI se trouve au sommet d’un système financier international qui s’effondre à fond, mais ses responsables soutiennent qu’elle n’a pas le pouvoir d’agir en tant que régulateur financier international. Pourtant, la BRI ne peut échapper à sa responsabilité dans la crise de la zone euro . Des premiers accords de la fin des années 40 sur les paiements multilatéraux à la création de la Banque centrale européenne en 1998, la BRI a été au cœur du projet d’intégration européenne, apportant son expertise technique et les mécanismes financiers d’harmonisation monétaire.Dans les années 1950, il a géré l’Union européenne des paiements, qui a internationalisé le système de paiement du continent. La BRI a accueilli le Comité des gouverneurs des banquiers centraux de la Communauté économique européenne, créé en 1964, qui coordonnait la politique monétaire transeuropéenne. Au cours des années 1970, la BRI a géré le «Snake», le mécanisme par lequel les devises européennes étaient maintenues dans des bandes de taux de change. Au cours des années 80, la BRI a accueilli le comité Delors, dont le rapport de 1988 a tracé la voie vers l’Union monétaire européenne et l’adoption d’une monnaie unique. La BRI a été sage-femme de l’Institut monétaire européen (IME), le précurseur de la Banque centrale européenne. Le président de l’IME était Alexandre Lamfalussy, l’un des économistes les plus influents du monde, surnommé le «père de l’euro». Avant de rejoindre l’IME en 1994,<
Pour une organisation discrète et discrète, la BRI s’est montrée étonnamment agile. Il a survécu à la première dépression mondiale, à la fin des paiements de réparations et de l’étalon-or (deux de ses principales raisons d’existence), à ​​la montée du nazisme, à la Seconde Guerre mondiale, à l’Accord de Bretton Woods, à la guerre froide, aux crises financières de la Les années 80 et 90, la naissance du FMI et de la Banque mondiale et la fin du communisme . Comme le notait Malcolm Knight, directeur de 2003 à 2008, «Il est encourageant de constater qu’en restant petite, flexible et libre de toute ingérence politique, la Banque a, tout au long de son histoire, réussi remarquablement bien à s’adapter à l’évolution des circonstances. ”
La banque s’est imposée comme un pilier central du système financier mondial. Outre les réunions sur l’économie mondiale, la BRI accueille quatre des plus importants comités internationaux traitant de la banque mondiale: le Comité de Bâle sur le contrôle bancaire, le Comité sur le système financier mondial, le Comité sur les systèmes de paiement et de règlement, et Irving Fisher Comité , qui s’occupe des statistiques de la banque centrale. La banque héberge également trois organisations indépendantes: deux groupes traitant des assurances et le Financial Stability Board (FSB). Le FSB, qui coordonne les autorités financières nationales et les politiques réglementaires, est déjà considéré comme le quatrième pilier du système financier mondial, après la BRI, le FMI et les banques commerciales.
La BRI est maintenant le trentième plus grand détenteur de réserves d’or au monde, avec 119 tonnes métriques – plus que le Qatar, le Brésil ou le Canada. L’adhésion à la BRI reste un privilège plutôt qu’un droit. Le conseil d’administration est chargé d’admettre les banques centrales jugées «apporter une contribution substantielle à la coopération monétaire internationale et aux activités de la Banque». La Chine, l’Inde, la Russie et l’Arabie saoudite ne l’ont rejoint qu’en 1996. La banque a ouvert des bureaux à Mexico et à Hong Kong mais reste très euro-centrique. L’Estonie, la Lettonie, la Lituanie, la Macédoine, la Slovénie et la Slovaquie (population totale 16,2 millions) ont été admises, contrairement au Pakistan (population 169 millions). Pas plus que le Kazakhstan, qui est une puissance de l’Asie centrale. En Afrique, seules l’Algérie et l’Afrique du Sud sont membres – le Nigéria, qui possède la deuxième économie du continent, n’a pas été admis.
Compte tenu du rôle central de la BRI dans l’économie transnationale , son profil bas est remarquable. En 1930, un journaliste du New York Times a noté que la culture du secret à la BRI était si forte qu’il n’était pas autorisé à regarder à l’intérieur de la salle de conférence, même après le départ des administrateurs . Peu de choses ont changé. Les journalistes ne sont pas autorisés à pénétrer dans le siège tant que la réunion sur l’économie mondiale est en cours. Les responsables de la BRI parlent rarement officiellement et à contrecœur aux membres de la presse. La stratégie semble fonctionner. Le mouvement Occupy Wall Street, les anti-mondialisateurs, les manifestants des réseaux sociaux ont ignoré la BRI. Centralbahnplatz 2, Bâle, est calme et tranquille. Il n’y a pas de manifestants rassemblés devant le siège de la BRI, pas de manifestants campés dans le parc voisin, pas de comités d’accueil animés pour les banquiers centraux du monde.
Alors que l’économie mondiale passe de crise en crise, les institutions financières sont scrutées comme jamais auparavant. Des légions de reporters, de blogueurs et de journalistes d’investigation parcourent chaque mouvement des banques. Pourtant, en dehors de brèves mentions sur les pages financières, la BRI a largement réussi à éviter un examen critique. Jusqu’à maintenant.
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Banque des règlements internationaux (BRI): comment les Rothschild contrôlent et dictent au monde

Les banques centrales sont des banques privées créées illégalement qui appartiennent à la famille bancaire Rothschild. La famille existe depuis plus de 230 ans et s’est frayé un chemin dans chaque pays de cette planète, a menacé chaque dirigeant mondial et leurs gouvernements et cabinets de mort et de destruction physiques et économiques, puis a placé leur propre peuple dans ces banques centrales pour contrôler et gérer le portefeuille de chaque pays. Pire encore, les Rothschild contrôlent également les machinations de chaque gouvernement au niveau macro, sans se préoccuper des vicissitudes quotidiennes de nos vies personnelles individuelles. Sauf quand on est trop loin de la ligne.
Le grand plan de The First Sphere of Influence est de créer une mononation globale. Veuillez ne pas confondre cela avec le terme mondialisation. La mononation et la mondialisation ne pourraient pas être plus différentes dans leur concept, leur portée et leur objectif. La mononation est un état. Il a un gouvernement. Un ensemble de lois pour tous les citoyens ordinaires, pas de lois pour l’élite. La mondialisation fait référence à la communication, au commerce, à l’interaction, etc. entre des pays séparés, différents, indépendants et souverains.
Le grand plan de The First Sphere of Influence est de créer une mononation globale.
Notre propre Réserve fédérale est une banque privée placée illégalement qui est directement responsable de la création de toutes les dépressions, récessions et de l’inflation et de la déflation de notre dollar aux États-Unis. La Fed contrôle l’impression de notre propre monnaie, puis facture les intérêts du gouvernement américain sur ces prêts. L’intérêt augmente chaque année, ce qui rend difficile, voire impossible, pour notre gouvernement de le payer. Comment payons-nous ces intérêts? Par l’impôt américain sur le revenu des particuliers. Cette taxe va à la famille Rothschild.
Dans les mois à venir, alors que je continue à recueillir des informations et à écrire un livre sur la première sphère d’influence, je partagerai de plus en plus. Pour l’instant, je vous demande de bien vouloir lire chacune des 165 lignes ci-dessous. Cent soixante-cinq raisons de croire mes informations. Vous pouvez cliquer sur chaque banque et visiter son site Web. J’ai vu chacun d’eux. Ils sont réels. Et c’est l’une des raisons pour lesquelles chaque pays a une dette si profonde envers cette famille insidieuse, les Rothschild.
D’ailleurs, si vous êtes curieux de savoir quelle est la dette américaine envers la BRI, veuillez vous référer au tableau à la fin de cet article, tiré des derniers résultats statistiques fournis par le Joint External Debt Hub, qui reçoit des données de la BRI. , Fonds monétaire international, Banque mondiale et Organisation de coopération et de développement économiques.
Bureaux BIS
Bureau de représentation pour l’Asie et le Pacifique
78e étage, Two International Finance Centre
8 Finance Street, Central
Hong Kong
Special Administrative Region of the People’s Republic of China
Téléphone: (+852) 2878 7100
Fax: (+852) 2878 7123
Representative Office for the Amériques
Torre Chapultepec
Rubén Darío 281 – 17e étage
Col. Bosque de Chapultepec
Del. Miguel Hidalgo
11580 México, DF
México
Téléphone: (+52) 55 91380290
Fax: (+52) 55 91380299
Les banques centrales du monde appartenant aux Rothschild

Afghanistan: Banque d’Afghanistan
Albanie: Banque d’Albanie
Algérie: Banque d’Algérie
Argentine: Banque centrale d’Argentine
Arménie: Banque centrale d’Arménie
Aruba: Banque centrale d’Aruba
Australie: Banque de réserve d’Australie
Autriche: Banque nationale autrichienne
Azerbaïdjan: Banque centrale d’Azerbaïdjan République
Bahamas: Banque centrale des Bahamas
Bahreïn: Banque centrale de Bahreïn
Bangladesh: Bangladesh Banque
Barbade: Banque centrale de la Barbade
Bélarus: Banque nationale de la République du Bélarus
Belgique: Banque nationale de Belgique
Belize: Banque centrale de Belize
Bénin: Banque centrale de États d’Afrique de l’Ouest (BCEAO)
Bermudes: Autorité monétaire des Bermudes
Bhoutan: Autorité monétaire royale du Bhoutan
Bolivie: Banque centrale de Bolivie
Bosnie: Banque centrale de Bosnie-Herzégovine
Botswana: Banque du Botswana
Brésil: Banque centrale du Brésil
Bulgarie: Banque nationale bulgare
Burkina Faso: Banque centrale de l’Afrique de l’Ouest États (BCEAO)
Burundi: Banque de la République du Burundi
Cambodge: Banque nationale du Cambodge
Cameroun: Banque des États de l’Afrique centrale
Canada: Banque du Canada – Banque du Canada
Îles Caïmans: Autorité monétaire des îles Caïmans
République centrafricaine: Banque des États de l’Afrique centrale
Tchad: Banque des États de l’Afrique centrale
Chili: Banque centrale du Chili
Chine: Banque populaire de Chine
Colombie: Banque de la République des
Comores: Banque centrale des Comores
Congo: Banque des États de l’Afrique centrale
Costa Rica: Banque centrale du Costa Rica
Côte d’Ivoire: Banque centrale des États de l’Afrique de l’Ouest (BCEAO)
Croatie: Banque nationale croate
Cuba: Banque centrale de Cuba
Chypre: Banque centrale de Chypre
République tchèque: Banque nationale tchèque
Danemark: Banque nationale du Danemark
République dominicaine: Banque centrale de la République dominicaine
Zone des Caraïbes orientales: Banque centrale des Caraïbes orientales
Équateur: Banque centrale de l’Équateur
Égypte: Banque centrale d’Égypte
El Salvador: Banque centrale de réserve d’El Salvador
Guinée équatoriale: Banque des États de l’Afrique centrale
Estonie: Banque d’Estonie
Éthiopie: Banque nationale d’Éthiopie
Union européenne: Banque centrale européenne
Fidji: Banque de réserve des Fidji
Finlande: Banque de Finlande
France: Banque de France
Gabon: Banque des États de l’Afrique centrale
Gambie : Banque centrale de Gambie
Géorgie: Banque nationale de Géorgie
Allemagne: Deutsche Bundesbank
Ghana: Banque du Ghana
Grèce: Banque de Grèce
Guatemala: Banque du Guatemala
Guinée Bissau: Banque centrale des États de l’Afrique de l’Ouest (BCEAO)
Guyane: Banque de Guyane
Haïti: Banque centrale d’Haïti
Honduras: Banque centrale du Honduras
Hong Kong: Autorité monétaire de Hong Kong
Hongrie: Banque Magyar Nemzeti
Islande: Banque centrale d’Islande
Inde: Banque de réserve de l’Inde
Indonésie: Banque d’Indonésie
Iran: Banque centrale de la République islamique d’Iran
Irak: Banque centrale d’Irak
Irlande: Banque centrale et Financial Services Authority of Ireland
Israël: Banque d’Israël
Italie: Banque d’Italie
Jamaïque: Banque de Jamaïque
Japon: Banque du Japon
Jordanie: Banque centrale de Jordanie
Kazakhstan: Banque nationale du Kazakhstan
Kenya: Banque centrale du Kenya
Corée: Banque de Corée
Koweït: Banque centrale du Koweït
Kirghizistan: Banque nationale de la République kirghize
Lettonie: Banque de Lettonie
Liban: Banque centrale du Liban
Lesotho: Banque centrale du Lesotho
Libye: Banque centrale de Libye
Lituanie: Banque de Lituanie
Luxembourg: Banque centrale du Luxembourg
Macao: Autorité monétaire de Macao
Macédoine: Banque nationale de la République de Macédoine
Madagascar : Banque centrale de Madagascar
Malawi: Banque de réserve du Malawi
Malaisie: Banque centrale de Malaisie
Mali: Banque centrale des États de l’Afrique de l’Ouest (BCEAO)
Malte: Banque centrale de Malte
Maurice: Banque de Maurice
Mexique: Banque du Mexique
Moldavie: Banque nationale de Moldavie
Mongolie: Banque de Mongolie
Monténégro: Banque centrale du Monténégro
Maroc: Banque du Maroc
Mozambique: Banque du Mozambique
Namibie: Banque de Namibie
Népal: Banque centrale du Népal
Pays-Bas: Banque
néerlandaise Antilles néerlandaises: Banque des Antilles néerlandaises
Nouvelle-Zélande: Banque de réserve de Nouvelle-Zélande
Nicaragua: Banque centrale du Nicaragua
Niger: Centrale Bank of West African States (BCEAO)
Nigeria: Central Bank of Nigeria
Norway: Central Bank of Norway
Oman: Central Bank of Oman
Pakistan: State Bank of Pakistan
Papouasie-Nouvelle-Guinée: Bank of Papua New Guinea
Paraguay: Central Bank of Paraguay
Pérou: Central Banque de réserve du Pérou
Philippines: Bangko Sentral ng Pilipinas
Pologne: Banque nationale de Pologne
Portugal: Banque du Portugal
Qatar: Banque centrale du Qatar
Roumanie: Banque nationale de Roumanie
Russie: Banque centrale de Russie
Rwanda: Banque nationale du Rwanda
Saint-Marin: Banque centrale de la République de Saint-Marin
Samoa: Banque centrale de Samoa
Arabie saoudite: Agence monétaire saoudienne
Sénégal: Banque centrale des États de l’Afrique de l’Ouest (BCEAO)
Serbie: Banque nationale de Serbie
Seychelles: Banque centrale des Seychelles
Sierra Leone: Banque de Sierra Leone
Singapour: Autorité monétaire de Singapour
Slovaquie: Banque nationale de Slovaquie
Slovénie: Banque de Slovénie
Îles Salomon: Banque centrale des Îles Salomon
Afrique du Sud: Banque de réserve sud-africaine
Espagne: Banque d’Espagne
Sri Lanka: Banque centrale du Sri Lanka
Soudan: Banque du Soudan
Surinam: Banque centrale du Suriname
Swaziland: La Banque centrale du Swaziland
Suède: Sveriges Riksbank
Suisse: Banque nationale suisse
Tadjikistan: Nationale Bank of Tadjikistan
Tanzanie: Bank of Tanzania
Thailand: Bank of Thailand
Togo: Central Bank of West African States (BCEAO)
Tonga: National Reserve Bank of Tonga
Trinidad and Tobago: Central Bank of Trinidad and Tobago
Tunisie: Central Bank of Tunisia
Turquie: Central Banque de la République de Turquie de l’
Ouganda: Banque de l’Ouganda
Ukraine: Banque nationale d’Ukraine
Émirats arabes unis: Banque centrale des Émirats arabes unis
Royaume-Uni: Banque d’Angleterre
États-Unis: The Dirty Nasty Stinky Fed, Federal Reserve Bank of New York
Uruguay: Central Bank of Uruguay
Vanuatu: Reserve Bank of Vanuatu
Venezuela : Banque centrale du Venezuela
Vietnam: Banque d’État du Vietnam
Yémen: Banque centrale du Yémen
Zambie: Banque de Zambie
Zimbabwe: Banque de réserve du Zimbabwe
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L’une des principales sources de financement de la Cabale est le secteur de la santé qui a enregistré la somme colossale de 3,09 $ mille milliards en 2014, et devrait grimper à 3,57 billions de dollars en 2017, rien qu’aux États-Unis. Nous pensons qu’il ne s’agit que d’un chiffre conservateur.
Nous pouvons éviter de prendre des médicaments, vaincre toute attaque virale et alarmiste facilement en sachant comment construire notre propre système antiviral complet. En savoir plus ici .

Source : de source bien informée

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